醫院的高層管理者有的是否存在仍沉浸于事務性工作,成為醫院的“大忙人”,以至于無暇顧及任務、方向及戰略。
  醫院的高層管理者是否在制定戰略時存在非理性分析，或缺乏量化的客觀分析，習慣以經驗代替戰略。
  醫院的高層管理者在制訂戰略時，是否存在無論是內部人士還是委托外部公司制訂,往往都沒有充分考慮醫院的發展歷程,缺乏對醫院外部的機會、威脅和內部的優勢、弱點進行全面、科學的分析與論證，盲目照搬或抄襲其他行業或其他醫院的成功戰略，使得醫院務出現雷同化趨勢；
  醫院領導者是否存在制定戰略缺乏系統性的考慮，有的甚至以標語口號代替戰略，似是而非。這種無戰略現象和不重視戰略現象，導致醫院經不住風險，抗干擾能力弱，大起大落？
  是否存在到戰略實施時,沒有合適的團隊推進戰略的實施？
  是否存在缺乏及時、科學的戰略評價，而對醫院造成無法挽回的損失。
  管理者是否存在制定戰略時思想堅定而專注，但是往往禁不住市場上不斷涌現的“利潤增長點”的誘惑，無法一如既往地執行既定戰略,習慣性地追逐市場熱點，其結果是醫院“在運動中消滅了自己”

  從專業投資角度進行戰略規劃及資源配置——消除決策中的個人偏好！（國內獨有）
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  幫助醫院減少資源投入的隨意性，合理安排醫院各項資源投入，獲得均衡發展。讓管理者保持一定的定力，依據規劃來選擇信息，防止偶然因素干擾管理者決策。
  幫助醫院做正確的事，贏得競爭優勢（效率、質量、創新、滿意度）
  以上全流程將由專業團隊手把手輔導醫院內部戰略部門人員完成，為醫院培養自己的智囊團

“只留給醫院決策層做選擇題”